トヨタ生産方式（TPS）では、安定した事業成長の鍵は「ムダ」、つまり付加価値のない無駄を排除することです。
多くの経営者は売上増加に注力しますが、日々コストを蝕む7つのムダを見落としています。
–過剰生産：需要を超えて操業し、過剰在庫につながる
–在庫：原材料や完成品が蓄積し、埋没費用となり、売れ残り在庫のリスクが高まる。
–待ち時間：機械の停止や原材料待ちでワークフローが中断される。
–不必要な動作：ワークフローが断続的で、貴重な時間を浪費する。
–輸送：価値を生み出さずに商品を複数回移動させる。
–過剰加工：不必要な工程や検査。
–不良：再生産のための材料、労働力、再加工時間の浪費
ムダは多くの場合、舞台裏に隠れており、多くの人に気づかれないため、経営者が断片的かつ遅延した方法でレポートを確認し続ける限り、ムダの削減は不可能です。R
&D BIのDBIzでムダを正確に検出し、排除しましょう。
このインテリジェントなダッシュボードは、漏れを把握し、タイムリーに修正するのに役立ちます。
–生産効率の監視：機械の状態、欠陥、ボトルネックを包括的に追跡します。
–在庫の無駄を管理：在庫切れ、過剰在庫、古い在庫を即座にチェックし、埋没コストを削減します。
–過去 10 年間の販売傾向とサイクルを分析：過去のデータを年、四半期、月ごとに比較して、過剰生産を防ぎ、実際の需要に基づいて生産を計画します。
– 100 を超えるレガシーシステムに自動的に接続：SAP、Oracle、SQL Server、その他のデータベースからデータを直接取得し、手動レポート（過剰処理）を削減します。
–キャッシュフローと売掛金をリアルタイムで管理：キャッシュフローと売掛金のステータスを実際のコストとともに追跡します
。 –国際標準で保護：Microsoft Security を搭載し、ビジネスコンサルティングチームによる緊密なサポートを提供します。DBIz
で、目に見えない損失を具体的な利益に変えましょう。
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