経営幹部
向け主要業績評価指標
レポート、ダッシュボード、および経営層向けビジュアライゼーションに効果的な主要業績評価指標（KPI）を選択し、ベストプラクティスを遵守するには、組織および部門の目標を明確に定義する必要があります。これにより、組織および部門のビジュアライゼーションに提示する、整合性の取れたKPIを選択できるようになります。部門マネージャーを含むすべての部門のステークホルダーが、経営陣が必要とする形で提示されたデータを理解できるようになります。結果として、データアナリストは、経営陣のニーズを満たし、目標に合致する、組織および各部門向けのレポートとビジュアライゼーションを選択できます。経営層向けのKPIの例も用意されていますので、詳細については別途ご参照ください。
経営幹部向けの業績指標の例としては、組織全体の状況を把握する必要があるため、報告書にまとめることができるものが挙げられます。各指標は各部門のデータに基づいています。効果的なデータ分析を行うには、各部門から正確かつ精密なデータを取得することが不可欠です。
レポートを作成するには、各グラフの種類が何を表しているのかを知る必要があります。これについては、以下で詳しく説明します。
セット 1：24 個のアイテムを6つのグループに分けます。
生産構造の比率。
- 資本労働比率（倍）
- 売上高に対する研究開発費の比率（％）
- 製造後6年未満の機械の割合（％）
- 非熟練労働者の総労働力に対する割合（％）
- 従業員に技能訓練を提供している工場の割合（％）
生産・流通条件の割合。
- 設備稼働率（％）
- 輸出比率（％）
- 完成品在庫の売上高に対する比率（％）
コストと支出構造の比率。
- 国内産原材料の使用割合（％）
- 総コストに対する割合
- 生産コスト（％）
- 販売費及び一般管理費（％）
- 総労働コスト（％）
生産コストに対する比率
- 原材料費率（％）
- エネルギーコスト（％）
- 契約労働コスト（％）
- 減価償却費率（％）
販売費およびサービス費に対する比率。
- 市場費用（％）
- オフィス経費（％）
- 輸送コスト（％）
付加価値／生産性
- 付加価値成長率（％）
- TFPG生産における生産性成長率（％）
- 資本に対する付加価値比率（倍）
- 労働に対する付加価値の比率（倍）
ヌチャナット・ロンロン
, R&D BI Co., Ltd.
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