オンサイトトレーニング

戦略的業績管理を伴うビジネス分析(上級)

根拠

現代の組織は、業績測定、効果的なデータ統合ツールなしでの膨大なデータ蓄積、体系的なデータ保存、報告基準、組織データ分析、戦略策定、コスト削減、収益成長のための基準の欠如といった課題に直面しています。これらの要因すべてが、組織の財務安定性を確保するために、経営幹部に対し計画と管理の強化を求める圧力をますます強めています。

こうしたニーズを満たすためには、組織は、組織の業績を理解し、結果を効果的に分析し、経営陣に意思決定のための信頼性の高い標準化された情報を提供することで、正確な戦略計画と組織の方向性を定めることができる、健全な報告とデータ要約の原則を必要とします。

客観的
  1. 私は戦略の策定方法と、バランススコアカード(BSC)を組織の事業運営に適用する方法を学びました。
  2. 参加者は、BSC(ビジネススコアカード)の観点から、自社のレポート作成とデータ要約に関する思考プロセスと手順を実践的に学びます。ワークショップでは、プロセスの各段階を網羅した成果物を受け取ることができます。
このセミナーにはどのような人が参加するのに適していますか?
  1. 組織の幹部
  2. 経営幹部/管理職は、組織内の様々な部門を統括する。
  3. その組織の情報技術マネージャー。
  4. 企業データアナリスト、企業情報責任者。
このセミナーに参加することで得られるメリットと成果。
  • 参加者は、経営幹部向け報告書の設計や、BSC(ビジネススコアカード)の観点から組織報告書を作成するためのデータ要約において、段階的な思考プロセスを実践し、発展させていきます。
  • データを標準化された方法で要約することで、組織内で利用可能な情報を業務目的や組織計画のために効果的に活用できるようになります。
  • 様々な種類の組織のデータをまとめたサンプルレポートをご用意しておりますので、ご自身の組織に合わせて修正・ご活用ください。
  • 組織の経営幹部向けの情報を作成する際には、ガイドライン、思考プロセス、レポート作成手法などが存在する。
  • 組織内で入手可能な情報は効果的に活用され、行動は組織の戦略と整合している。
  • 参加者全員にビジネスアナリティクス研修修了証が授与されます。
  • 同社は200%の税額控除を受ける資格がある。
コース詳細
BAT3-BSC

バランススコアカードと戦略マップを用いたビジネス分析(上級) - 2日間

このワークショップでは、バランススコアカードと戦略マップの観点から、経営幹部向けにデータビジュアライゼーション(ダッシュボード)を提示することに焦点を当てます。バランススコアカードと戦略マップは、短期および長期の戦略的管理に対応し、データを組織の戦略、ミッション、ビジョンに整合させることを目的としています。

理論40%、実践60% ※必要に応じて調整する場合があります。

1日目のトレーニングスケジュール。

9.00 – 12.00

  • バランススコアカードの概念を復習してください。
    • BSCとは何ですか?また、どのようなメリットがありますか?
    • なぜ4つの視点なのか?
    • なぜ戦略マップを作成する必要があるのでしょうか?
    • なぜビジョンから行動へと移行する必要があるのか​​?
  • 組織におけるバランススコアカード(BSC)導入の際の落とし穴と障害。
    • それは本当に不均衡だ。
    • 形式は整っているが、効果に欠ける。
    • 一部の側面は、タイの組織には適さない可能性があります。
  • その結果生じる影響。
    • BSCを導入しても、業績管理システムは改善されなかった。
    • 社内各部署間で対立が生じた。
    • 測定は済ませ、結果も分かっているが、これ以上できることは何もない。

13.00 – 17.00

  • 組織にBSCを導入する前に回答する必要のある質問の例。
    • その組織の真の目標は何ですか?
    • 今後5~10年のビジネスの未来はどのようなものになるだろうか?
    • 各段階において、利益、成長、持続可能性のうち、どれが最も重要でしょうか?
    • 組織、部門、そして従業員の業績評価は、互いにどのように関連しているのでしょうか?
  • 組織におけるバランススコアカード(BSC)の見直し/導入に関するガイドラインと手順。
    • 組織の戦略目標を設定する。
    • 目標達成を支援するための事業計画/業務スケジュールを作成する。
    • 目標と計画を一貫した方法で伝達する。
    • 年間を通してパフォーマンスを追跡する。
    • 年次業績評価および概要。
2日目のトレーニングスケジュール。

9.00 – 12.00

  • ビジネスアナリティクス/ビジネスインテリジェンス/ビッグデータの概要
  • ビジネスアナリティクス/ビジネスインテリジェンス/ビッグデータの課題
    • BA/BI/ビッグデータ分析の意味
    • RDBIビッグデータアーキテクチャ
    • 社内企業管理システム:TPS/MIS/DSS/EIS
  • BI/BA/ビッグデータシステムの開発に使用する要件を収集するための一連の手順であるプロセスに従って練習してください。  
    • 組織または部門の業務プロセスを定義する。

13.00 – 17.00

  • BI/BA/ビッグデータシステムの開発に使用する要件を収集するための一連の手順であるプロセスに従って練習してください(続き)。
    • 目的、目標、および望ましい成果を明確に定義する。
    • データ分析の視点を定義する。
    • 業績指標を定義する。
3日目のトレーニングスケジュール。

9.00 – 12.00

  • BI/BA/ビッグデータシステムの開発に使用する要件を収集するための一連の手順であるプロセスに従って練習してください(続き)。
    • レポートをデザインする
    • 組織または部門のデータを視覚的にまとめたダッシュボードまたは概要図を作成する。
    • モニタリングと評価。

13.00 – 17.00

  • BI/BA/ビッグデータシステムの開発に使用する要件を収集するための一連の手順であるプロセスに従って練習してください(続き)。
    • 各企業・組織・部門の研修結果とフィードバックを発表してください。
    • プレゼンテーションの内容を要約し、今後のステップを提案してください。

注記

  1. スケジュールは必要に応じて変更される場合があります。
  2. 実地訓練の各段階には例が示され、講師陣はワークショップ全体を通して指導を行います。

講師

1. NS Values Co., Ltd. のマネージング ディレクターである Narongwit Saentong 氏は
著書に「バランス スコアカード: 組織における実世界の応用例」があります。
2. R&D BI Co., Ltd. の創設者兼マネージング ディレクターである Nuchanat Rongrong 氏は、
このコースの作成者であり、16 回のワークショップを実施しています
。約 5 年間にわたり、TCC Land Co., Ltd.、Tipco Asphalt Public Company Limited、Boots Retail (Thailand) Co., Ltd. など、9 つの公開会社および民間会社、政府機関、国営企業の上級幹部向けの経営情報システム (MIS) を含むエンタープライズ レベルのプロジェクトを実施する経験豊富なコンサルタントです。
ビジネス アナリティクスで 15 年以上の経験があります。
ランシット大学の非常勤講師です。
– キングモンクット工科大学トンブリ校システムイノベーションセンターの職員として、生産性向上プロジェクトを実施し、情報技術学部とキングモンクット工科大学トンブリ校の両方のプロジェクト秘書を務める。
– キングモンクット工科大学トンブリ校情報技術学部の学習支援講師。MIS、MIT、BISの学部課程を担当し、インターネットマーケティングのBISプログラムで6人の大学院生を指導。
– ブラパ大学、ラジャマンガラ工科大学スワンナプーム校、メーファールアン大学の理学部で、戦略計画とモニタリングおよび評価コースのファシリテーターを務める。
– 農業協同組合省のファシリテーターであり、公共部門管理品質賞(PMQA)に関する書籍の編纂者。
– 政府機関における技術および情報システム開発プロジェクトの監査および承認の基準を確立するプロジェクトの研究者。
– 管理/情報担当官。

トレーニング形式

社内研修

お客様の組織内でのオンサイトトレーニングは、お客様のニーズに合わせて、オンサイト形式とライブトレーニング形式の両方でご提供可能です。詳細については、info@rdbi.co.thまでお問い合わせいただくか、下記のリンクから見積もり依頼フォームにご記入ください。

注記

スケジュールは変更される場合があります。
実技トレーニングの各ステップには例が含まれ、講師がワークショップ全体を通して指導を行います。

https://demo.rdbi.co.th/contact/、LINEお問い合わせください。
公式アカウント( )、
@rdbi
またはメール(sales@rdbi.co.th)にて